岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。既然这样，那么单位项目经理岗位职责范围有哪些？下面小编给大家带来单位项目经理岗位职责范围，供大家参考！
1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;
2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;
3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;
4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;
5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。
1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
2、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
1。在上级管理下开展保险经纪业务，完成工作目标;
2。协助上级制定并实施公司管理制度、规范及流程;
3。按公司规范要求编制经纪业务方案、合同条款、业务单据，确定费率及经纪人佣金比例;
4。协助上级为客户带给保险经纪技术支持;
5。维护客户关系，协助客户索赔，为客户带给方案、理赔等方面的咨询服务;
6。具体操作赔案的追踪与分析，准确核定事故职责、保险职责、赔款范围、赔款金额;
7。具体操作协助客户缴纳保费，及时回收经纪业务佣金;
8。协助上级与监管部门、合作单位及分支机构建立并持续良好的合作关系，收集相关信息，对公司进行有效的宣传;
9。协助上级为公司业务部门和客户带给财责险技术培训，开展技术交流;
10。完成领导交办的其他临时工作。
1.负责公司工业智能化产品项目实施管理，包括项目计划与执行、项目进度监控、客户关系维护、项目收款等;
2.负责项目的人、财、物的管理;
3.协助销售人员进行公司智能化产品的售前演示、售前需求分析和解决方案撰写等支持工作;
4.参与智能化产品的实施和售后，包括：软件的`安装部署、客户需求采集和分析、软件使用培训、后期指导客户使用和需求收集等;
5.为客户提供实施结束后的技术支持;
6.完成领导交办的其他工作。
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.____项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6.收集整理项目文档，交付用户文档。
7.____项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划;
2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案;
3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务;
4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求;
5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题;
6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源;
7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。
1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;
2.组织业务需求的讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;
3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性;
4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;
5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况;
6.生产系统运行维护，生产系统问题处理;
7.协助处理客服后援进行客户工单处理;
8.完成领导交办的其他工作。
1、负责项目实施全过程管理;
2、负责项目团队建设和项目指导;
3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的`人员的工作。
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、解决项目中的关键问题和技术难题
9、指导程序员进行编码工作
10、及时向上级主管汇报项目进展
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3、履行本项目“安装施工合同”规定的资料及“项目管理目标职责书”规定的任务。
4、组织编制项目管理实施规划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、建立质量管理体系和安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标职责书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。
9、进行现场礼貌施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
11、处理项目经理部的善后工作。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
3、负责公司项目工程人员的培训和管理。
4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
6、负责项目竣工报验移交及档案管理。
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作
6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
13、负责对新老客户的回访和关怀工作
14、与公司其他部门合作，完成各项工作
1. 负责项目的前期客户沟通，现场勘察，项目方案
2. 根据客户需求制定项目方案 ( 包括图纸 BOM清单 PID )
3. 项目执行中所有异常事件的沟通处理;
4. 投标中项目的技术资料收集, 编写, 汇总
5. 协助公司开发模块产品调试，优化，升级
6. 与供应商进行一些项目上的技术沟通
7. 项目外协人员统筹，项目执行监管，项目验收等
1.参与制定和维护项目管理办法,保证项目按进度有序进行;
2.组织、协调项目开发,并跟踪反馈进度,以满足客户对项目的要求;
3.按项目管理作业流程,组织相关部门进行项目评估,达到科学决策;
4.跟踪确定项目的进度,进行客户需求与公司内部的协调沟通,组织定期与客户进行相关会谈(技术、质量等问题及项目进度),及时传递各类信息,达到有计划、按进度推动项目进行;
5.完成项目样品订单资料的`整理归档和按程序移交项目,为今后批量供货提供技术、质量和商务等问题的处理提供追溯依据;
1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
6、根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;
3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;
4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施;
5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证;
6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理;
7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;
8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
9、其他项目管理相关沟通协调工作。