在社会发展不断提速的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，既然这样，那么总经理岗位职责与职权有哪些？下面小编给大家带来总经理岗位职责与职权，供大家参考！
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。
三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。
四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。
五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。
六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。
七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。
八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。
九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。
十、完成总经理交办的其它工作任务。
负责园区内设施设备的全面管理，包括日常维护、定期维修等;
严格遵循园区工程管理制度及值班巡检规程，认真填写值班日志、设备运行记录等记录报表;
监管委外施工方的相关施工安全、施工工艺及项目验收工作;
负责园区客户二次装修的`审查和现场安全巡视工作;
及时上报任何异常情况及特殊事项;
完成上级交办的其他事务。
1、全面主持公司日常经营、管理工作(整车销售、维修、配件销售等);
2、根据集团的战略目标及年度经营目标，组织制定年度预算及年度工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成;
3、完善4s店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导，并保证企业可持续发展;
4、负责所属公司人才队伍建设，组建一流人才队伍，并通过企业文化建设，提升干部员工的.凝聚力和战斗力;
5、负责本公司公共关系、厂家关系的沟通，提升公司品牌形象，并对公司经营安全负责。
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;
2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;
3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;
5、审批公司各项管理工作;
6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;
7、负责公司企业文化建设的规划;
8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;
9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
10、完成董事会安排的其他工作任务。
1、负责董事长办公室服务，包括位董事长来往信件的整理/保管;
2、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进，完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务;
3、负责董事长信函、报告、文件等各类文件的撰写;
4、对国家和地方的`相关产业扶持政策及申报操作流程了解熟悉;
5、国家高新技术企业认定申报、科研项目管理;
6、专利、商标申请、管理;
7、董事长交待的其他工作任务;
1、根据各岗位职责，对后厨主管、前厅经理、及其他各部门进行考勤、考绩，并监督贯彻执行。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
2、有权向总公司总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作，使之合理化、精简化、效率化。
4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。
5、有权处理内部的一切日常业务和事务工作。
熟悉企业业态和运营流程;
在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能;
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩.
1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现;
2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的制定、执行和监督工作;
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的`生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责;
4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续;
5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
1根据公司业务及规划，建立有建设性的，高效的客户关系网络，完善沟通机制;协助总经理根据公司发展目标，参与各部门整体策划，搭建和完善运营及管理体系;
2组织协调各部门工作，听取工作汇报，提出决策性意见;协调部门与其他部门之间的工作与关系，建立有效的工作机制;
3负责总经理临时交办的任务，起草和签发相关文件，部分资料的翻译及各类公文信函合同报告等文件的处理;
4协同总经理进行重要商务接待商务谈判外事活动及相关会议，记录及跟进;
5跟进总经理的日程安排，做好行程预约，提醒总经理的时间节点安排。
6协助树立企业品牌形象，传播公司战略，提升企业知名度。
1、驻店总经理店长属高层管理人员，要求对川西坝子的业务熟悉程度和管理水平同公司总经理一样。
2、熟悉业务，善于进行工作策划，善于进行业务推广和市场销售。
3、川西坝子红码头火锅是直接对客人面对面一个服务，客人流量大，服务持续时间长，要求高，作为店长要熟悉和掌握这项工作的规律和特点，认真督导管理人员和员工做好服务工作。
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
1、熟悉红酒行业的运作模式、营销模式,具备丰富的行业销售经验及销售管理经验;
2、对红酒公司市场、渠道、产品、价格的规划、人员配置进行全面的管理
3、规划公司销售系统运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案;
4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划
5、制定红酒公司经营发展战略目标,年度经营计划、营销策略的建设等