明确工作职责可以减少员工之间的互相推诿和扯皮现象，降低管理成本。车间主任创新职责要怎么写？接下来给大家带来车间主任创新职责，方便大家学习。
1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
1、负责根据根据公司计划制定相应的生产计划，按时完成当日生产任务;
2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配，进度管理;
3、做好生产成本管理及质量管控;
4、组织生产经营单位管理创新，7S现场改善工作;
1.认真学习仓库保管的基本知识和有关材料，设备的保管要求，认真负责的.保管材料，设备心腹器材。
2.材料、设备入库时必须做到：检验名，规格、型号、数量、质量、材质证明，材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。
3.入库材料、设备器材应分类堆放，入库设备应分类放置，妥善保管、严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火，防盗。
4.及时、真实办理定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5.建立领料台帐，对周转性材料和生产器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。
1.严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。
4.负责管好用好维护保养好设备附件工具。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
1、根据本分厂下达的目标，制定花洒车间目标，细分成可实行的计划与措施，并监督实施;
2、组织处理生产装配中出现的各类异常问题，并及时把措施予以标准化，防止问题再发生;
3、组织车间的技术改进、作业改善、自动化水平提升和攻关活动;
4、制定并完善车间内部管理制度、工作标准和作业标准，推行ISO9001质量管理、6S管理体系工作及信息档案管理工作;
5、负责车间团队建设，选拔、配备、培训、评价下属人员，组织技能培训，培养多能化员工。
1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;
2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;
3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;
4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;
5、监督并指导车间其他管理人员的.工作;
6、人员管理与培训，加强团队建设;
7、负责车间的月底盘存工作;
8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;
9、完成领导交办的其他工作。
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转；
2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程；
3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率；
4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息；
5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度；
6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故；
7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作；
8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。
管理职责
(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。
(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。
1、对人员的动态管理把握有度。以最小的投入创造最大利润化，强化改善，适应能力强，抗压强，敢于挑战高强度的工作。
2、对总经理负责，全面负责车间各项管理工作
3、对数控车床加工及机械设备有丰富的技术经验。负责车间生产质量安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产;
7、负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。
8、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
9、对车间的工艺纪律执行情况负责。
10、对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
13、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
14、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
1、设定生产目标、计划并进行实施、控制，设定及执行部门的工作和经费目标及预算；
2、协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估；执行公司安全生产制度，确保安全生产；主持生产执行报表；
3、负责生产所需设备、设施（如机床、真空炉等）的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，满足生产产品的需要及设备管理；
4、及时完成领导交办的其他任务，协调好与各部门的工作关系。
1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17、对突发事件的处理，上报。
18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。
25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28、完成公司领导安排的其他工作事务。
1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作;
2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育;
4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的&39;管理等;
5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;
6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、领导交办的其他工作。
1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的`质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6.处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
7.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。