1、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间护肤品安全工作。
2、负责护肤品材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3、协助主管完成护肤品各工序协调工作。
4、严格按有关技术文件与操作规程，对护肤品产品质量进行监控。
5、搞好护肤品生产设备的日常维护保养工作。
6、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施。
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;
3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;
4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;
5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;
6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7、工作需要交接班的做好交接班记录。
1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;
4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;
5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;
6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责产品的工序质量控制工作。
1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;
2.做好岗位的6S工作;
3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;
4.注重工作及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
1.负责对应流水线效率的落实与提升;
2.负责对应流水线工序的`平衡;
3.负责协助上级进行排拉;
4.负责新员工跟踪与培训;
5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;
6.负责对人员作业品质的监督与改善;
7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;
8.负责对应流水线7S;
9.负责落实对应流水线的生产计划;
10.负责对应流水线人员工作进度的督促;
11.负责对应流水线人员纪律的监管;
12.负责对应流水线尾数的跟踪;
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理，保持整洁有序的生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;
8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。
1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;
2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;
3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;
4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;
5.负责本组单据报表的审核确认;
6.负责本组新进人员的操作培训;
7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;
8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;
9.完成上级交办的工作。
1.带领全组员工严格执行各种规章制度，按时、按质、按量完成主管下达的生产任务;
2.根据任务，做好产前准备，依工艺要求及人员特性合理安排人员的岗位;
3.对本组人员工作作考核及考勤记录，做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;
4.巡查督促生产过程中产品的质量情况，同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导，发现问题及时纠正;
5.检查当值线上机器设备运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时发现并处理。
1.生产组长，协助生产主管进行生产现场管理。
2.组织生产员工晨会，调整人力，根据当天生产计划组织生产。
3.生产报表收集整理，生产考勤数据整理，生产员工月度绩效考核。
4.产线异常问题跟进汇报处理。
5.生产物料交接，领、退、补数据整理，报废数据整理。
6.产线员工培训。
7.6S管理，现场改善。
8.其它需要产线完成事项。