敢想敢做、“四心”带队伍
1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。
2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。
3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。
4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。
严格要求自我、以身作则起表率
队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。
服从现场管理团队、坚决执行管理方针
队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的.队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。
勤作汇报，注重公司大局观
很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。
负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;
负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;
协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;
负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;
当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;
负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;
完成生产副经理安排的其他工作。
1、班长应认真、全面地履行以下各项职务
2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。
14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
1、负责工程班组技术指导和日常管理工作，确保管辖区域内各工程技术设备安全运转;
2、把控工程进度，质量，安全等，熟悉现场问题的处理流程;
3、协调班组成员处理突发工程事件，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施;
4、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。负责维修材料的领用、统计工作。
5、协助工程主管负责节能降耗工作。检查水、电等的损耗情况，掌握能耗规律，提供节能降耗可行性方案;
1，负责秩序队员现场工作安排，完成日常布岗、巡视检查等现场执行工作;
2，协助部门主管做好团队建设及队员日常工作标准的培训及检查工作;
3，带领全班队员完成项目安全、秩序防范与服务工作;
4，处理一般投诉及一般突发事件。
1按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行;
2监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施;
3对班组人员进行安全生产教育严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除;
4完成上级交办及临时性工作。
5.生产班长工作职责与任职要求
1负责设备日常的保养，管理
2收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实实施。
3负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程生产设备生产环境等方向的建议。
4会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。
5负责完成上级安排的其他任务。
一、工作概述：负责本班组人员、设备管理及单位内相关设施的维护、保养，并使之正常、安全地运行。
二、请示上报：部门经理
三、工作职责：
1、做好锅炉房的安全运行及管理工作。
2、督促司炉工、维修工、水处理化验员搞好各项工作。
3、负责对全班人员进行劳动纪律，工作表现进行定期检查，考核。
4、锅炉房设备运转过程中发现问题及时向管理员部门主管汇报并处理一般故障。
5、根据不同的季节与供汽需求，安排好设施、设备日常保养及年度检验准备工作。
6、负责记录司炉班职工考勤情况。
四、工作标准：按照国家制定的锅炉安全运行规范进行管理。定期参加和接受相关主管单位的业务培训，对班组员工进行技术指导，提高班组管理能力。正确判断和及时处理各项工作。
五、资历要求：具备高中或以上文化程度以及锅炉房高级工以上岗位证书，持有效资质证书。熟悉掌握锅炉设备的各项功能、操作使用程序和注意事项。有一定组织、管理能力
六、工作经验：遇突发事件能及时、有效处理。具有一定的管理能力。具有5年以上锅炉房工作经验。
七、工作态度：态度端正、微笑服务。具有责任心、进取心、团结心。
八、工作联系：相关科室人员，班组长，上级主管，相关单位。
1、协助项目负责人处理和安排管理区域内的日常维修和公共设施、设备的检查、维护、保养工作。
2、协助工程主管组织维修人员巡视住户装修及其管理。
3、协助并督促维修人员作好设备运行记录及巡检、维修记录。
4、组织维修人员按时完成水电抄表、制表分析工作。
5、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。负责维修材料的领用、统计工作。
6、工作现场组织员工进行紧急事件处理并作好安全防护。
7、检查当班员工的工作纪律和工作完成情况，监督并完成员工交接班工作和手续。
8、组织班前班后会，总结工作经验，为管理处的工作积极出谋划策。
9、完成上级交办的其它任务。
1、负责当班基本管理工作，保证班组人员遵循公司规章制度；
2、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；
3、配合上级工作，完成上级交办的任务；
4、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；
5、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；
1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估；
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
5、车间设备保养规范使用和现场管理；
6、负责出厂产品的工序质量控制工作；
7、领导安排的其他工作。
1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、 按规定做好质量信息的'反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。