心得体会是一种非常宝贵的个人财富，它能让个人不断提高自己的认知和能力，不断提升自我价值，也能够为别人提供有价值的借鉴和参考。下面是由小编为大家整理的“工程培训心得体会”，希望对您的工作和生活有所帮助。
在近一段时间里，我参加了一次工程培训，这次培训对我来说是一次非常宝贵的经历。以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，我深刻认识到了工程实践的重要性。在培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了许多实践操作。通过这些实践操作，我更加深入地理解了工程原理和设计理念，也更加熟悉了工程工具和技能的使用。我意识到，只有在实践中才能真正理解和掌握工程知识。
其次，我认识到了团队合作的重要性。在培训中，我们经常需要进行小组讨论和合作项目，这让我深刻体会到了团队合作的重要性。一个优秀的团队需要有一个明确的目标和计划，并且每个成员都要有清晰的职责和角色。只有这样，团队才能高效地完成任务并取得成功。
第三，我认识到了自我学习和持续发展的重要性。在培训中，我不仅学习了工程知识和技能，还学习了一些自我管理和学习方法。这些方法让我更加清晰地认识自己的学习目标和需求，并且能够更好地规划自己的学习路径和时间。我也意识到，只有不断学习和进步，才能跟上时代的步伐并保持竞争力。
我认识到了职业道德和规范的重要性。在培训中，我们不仅学习了工程知识和技能，还学习了职业道德和规范的相关知识。这些知识让我更加清晰地认识到自己的职业责任和义务，并且能够更好地遵守职业道德和规范。我也意识到，只有遵守职业道德和规范，才能赢得客户的信任并获得更多的机会。
总之，这次工程培训对我来说是一次非常宝贵的经历。通过这次培训，我不仅学到了工程知识和技能，还学到了很多关于实践、团队合作、自我学习和职业道德等方面的知识和经验。我相信这些知识和经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
我对此次的工程安全培训感触较多，在此和大家作一些分享。
一、安全教育工作要到位
安全教育工作，看上去是一个无关紧要的事情，大多数人会为“我只要自己注意点就好了，把自己的活做做好就行了，安全问题与我无关”。其实不然，一个工地上一旦出现安全事故，对工地上每一位参与者都是息息相关的，施工单位要停工，监理单位、建设单位要配合调查，工人要放假。所以工程开工前一定要做好安全教育。让工程每一位参与者都了解安全是保证人身财产安全的首要保障，一定要改变大家的观点，做到我要安全。
二、安全交底工作要到位
安全技术交底工作是一份重要工作，要做好做细，不能马虎，因为工人是不会考虑你有没有安全隐患的，如果不能做到将施工部位的安全隐患及安全后果，很大程度上增加了安全事故的发生。作为管理者一定要做好交底，让工人了解可能会发生的安全事故，和各种机械对人的伤害。
三、安全标语、警示牌要到位
如果没有警示标志，一个新到工地的人员就不知道这是什么部位，有没有危险存在。为什么会有工人到工地的前三天出安全事故的可能性远远超过老工人这句话呢，就是因为刚到工地时对周边环境的不了解加上安全标语、警示牌不到位等因素造成。
四、安全检查要到位
安全检查是一个重复繁琐的工作，不能因为繁琐就少检查、走过场，甚至不检查。不但要检查，而且应该多检查、仔细检查。因为检查的结果就是让更多人知道这个地方不安全，要注意整改。对于存在重大安全隐患的部位要有人专门留守督促整改。有很多人会认为我们刚刚检查过了怎么又要检查了，其实这样的想法是不对的，工地上无时无刻不在发生着变化，随时会出现新的安全隐患，所以每天的检查都是避免不了的，也是各位管理人员必须要做的。
五、督促整改要到位
有些管理人员或者监理人员觉得出了安全问题是施工单位的事情，与我们有什么关系。或者还有些人觉的我已经和他们施工单位说过了就不管我的事了。有这样思想的管理者是很危险的，因为你的态度决定着事情的发展。今天可能只是一个小问题，你放过了，马上有可能就会有个大后果在等着你，因为“安全无小事”！只要是安全隐患就要想办法杜绝，因为人的生命是不可以重来的。
“安全第一、预防为主”，一句多么简单的一句话，是多少次的安全事故总结出的一句话，但是又有多少人能认真对待，至今仍然有很多人存在侥幸心理。
有色集团公司审计部为加强内部审计人员基层工程预算审计水平，于20__年1月开展了为期1个月的工程造价培训，我代表__公司审计部人员参加了此次培训。
本次培训的主要内容是工程造价基础知识的学习、预算定额的编制、广联达软件的使用等。学习过程中，因为学员们对于工程造价知识了解甚少，老师从零基础教起，讲解了工程造价的组成、编制预算、招投标的报价等内容。编制预算定额时，老师通过立体图形让我们了解了建筑物的基本构成，以及每一部分的工程量如何计算，大到房屋的地基，小到门窗，每一部分的仔细讲解让我逐渐了解了工程造价。
此次为期一个月的学习，时间安排紧凑，内容全面丰富，作为一个审计人员，我对工程项目知之甚少，不利于审计工作的开展。培训中，我和其他学员们在一起认真学习，我们的目标就是学以致用，能将所学内容用于审计工作中，使审计工作更加专业、有效。本次培训让我提高了业务水平、综合能力，激发了我工作和学习的积极性，同时也激励我对自己的专业能力提出了更高的要求。
为进一步提高中国中铁工程项目综合管理系统运用水平，股份公司举办了线上系统强化培训。5月12日，我参加了物资管理模块的培训。
本次培训全程采用线上视频培训方式，由陈家斌讲师围绕物资管理模块，对供应商登记、项目常用成本客商维护、分包初始合同签订、补充合同的签订、合同结算、合同封闭、主材挂接及锁定(客户端)、责任成本清单分解审批、责任成本预算审批、责任成本验工计价等进行了详细说明。
以前在各种合同以及结算走流程的时候，总会出现这样那样的问题，通过今天对工程项目综合管理系统的学习，对工程管理系统的运用有了更明确、清晰的概念，熟练掌握了系统的操作流程以及审批流程。在工程管理系统上，对于物资合同的审批，材料的进场、消耗和结算清晰可见，工程管理系统对于项目物资成本管控起到了非常重要的作用，科学的工程项目管理是完成工程的关键，通过此次培训，对工程项目管理系统有了全新的认识，并掌握了各种实操在实际工作中的运用，真正做到了学以致用。
近期公司组织培训了工程审计相关知识，对工程结算书、工程量计算书、竣工资料以及设计变更、图纸会审等涉及结算的资料进行了明确的要求。通过这次的审计培训，使我对结算的工作内容有了更加清晰的认识。现阶段，我正在办理项目结算审计工作，在与总包的结算办理过程中遇到一些问题，针对项目的结算，依据此次公司组织的工程审计培训的内容，我进行了点对点的分析，以便推进项目结算工作顺利完成。以下为几点总结，与大家分享。
一、工程量计算书
工程量计算书是结算审计的核心内容，审计工作先核量后审价。工程量计算书包括工程量汇总表和详细的工程量计算式，工程量汇总表重点是桩长、方量、面积等核心数据以及计量单位。工程量计算式包括计算表达式、小计和合计，需要与合同清单对应的汇总量计算公式，汇总量计算方式。可能各个公司的计算方式不同，存在差异，但量不影响结算工作，如果差异较大需要在进行结算前沟通，确定算量方式。比如水泥搅拌桩的量常规算法是按桩长算量，在我们近期办理结算的某一项目中是按方量计量，需要算投影面积扣减咬合部分的量，另外该项目总包方结算比较细，对于边桩的夹缝面积也需要扣减，算量细化程度较高。工程量计算书的另外一个重要的项就是现场签证。大多情况下签证量在现场实施签证的过程中基本上已经有明确工程量，在做结算时只需汇总统计，有些项目签证量需要办理两道手续，比如保利的项目，需要办理签证事项发起以及签证完工确认，都要对工程量进行确认。
二、竣工图
涉及结算的另一项重要资料就是竣工图。用于结算的竣工图必须有甲方、监理、设计、施工等单位的签字盖章，竣工图上要反映所有涉及结算量的内容：变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置，并做好注明。对于未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录等，审计单位在结算审核时有可能会不予计量。
三、其它施工类及竣工类资料
其它施工类及竣工类资料包括开完工报告、图纸、地勘报告、图纸会审记录，设计变更单，施工指令、施工日志、检测报告、自评报告、监理评估意见报告、验收会议纪要、会议签到表、分部分项验收记录、签证确认单等，作为结算审计的支撑资料，必须清晰完整，涉及签字盖章的要有完整的确认手续。
四、施工合同及合同清单
施工标的在合同范围内的，依据合同清单单价进行结算，合同外的工程量在合同中有指导价的按照合同单价执行，合同中没有约定或明确指定价格的，一般情况是协议套用湖北省地方定额，需要签订补充协议的，按照公司要求在核算单项成本的基础上进行报价，所报出的价格须报公司成本管理部复核。
五、水电费及处理费等其他费用
结算中涉及水电费及处理费等其他费用的，需要单独列项，根据现场实际发生的，经现场双方确认的量进行计量，价格依据合同清单、定额价格以及市场价格等，此项中需要特别注意处理费的计量和计价，防止土建单位将一些不该计量的费用算到处理费中。
本人通过近期办理的结算以及项目的签证和报价工作，对桩基工程涉及结算审核的有一些感悟：
1、在工程施工过程中，涉及结算量的内容要多与建设单位沟通，尤其是碰到争议时，召集建设单位、监理单位、设计单位一同协商，根据现场实际施工情况进行审核，如钻孔灌注桩需要变更设备工艺，地质情况变化需要地基处理或埋设长护筒的，管桩送桩未送至设计标高争议调价的。一些引起争议需要调整处理的，要及时办理相关确认手续，如需调价的，要及时将其综合单价予以调整。
2、对于有争议的签证工程量，要重点关注是否与合同标内重复计取，多方面分析，如场地原因桩机无法施工，对场地处理的增加费用的争议，对地层原因导致使用长护筒的增加费用争议，找出地勘报告中与签证事项内的地质情况是否一致，是否在一个位置，从而决定施工增加费用是否计取。
3、在施工过程中预计产生额外费用的争议项在合同签订过程中进行明确，对于合同中模糊不清的费用，可以通过补充协议进行明确，避免在结算中进行争议。
4、报送的结算资料，应与公司审计部门核对无误，确保结算审计的资料的完整和准确性。
以上是本人对桩基工程涉及结算审核的一些感悟，希望与大家共同学习进步。
培训班即将结束了，我们大家都感到有些恋恋不舍，这两天，大家在一起交流，深感做为村级组织带头人，肩上的责任很重大。焦点话题就是回去以后怎么办？怎样才能把组织的期望转化为实实在在的行动，当好带头创业教育的能人和带领群众共富的引路人。我们想要做好三件事。
一是要把学习抓得更紧。人不学习要落后，不学习，思想难解放，思路难拓宽。村支部书记是货真价实的“万金油”，各方面的东西都要懂，都不能做外行，开工厂要懂管理，搞经营要懂市场，招商引资要会外语，了解文件要会电脑，既不能缺铁，也不能缺钙，一个都不能少。这次集中培训只是一次短期充电，更重要的任务还在后面，关键是看我们能不能坚持学习，是不是善于学习，学习的成效也意味着我们今后工作成效。当前重点是把市委陈书记、市委农办王主任等领导在培训班上的讲话精神吃透。只有学得好，工作挫折才会少些，发展的道路才会平坦些，群众的富裕才会实现得更快一些。“双带”的成效才会更加明显一些。
二是要把思路理得更清。思路是导向，思路是标尺。过去我们有这样的教训，由于方向不明决心大，只会做不会想，我们遭受了很多的挫折，丧失了很多机遇。上海和苏南的发展经验给我们一个非常重要的启示就是发展思路要清晰。每个村的村情、地情、民情都不相同，但都必须树立经营农村的理念，克服旧思想、旧观念的束缚，从思维定势中走出来，实事求是，因地制宜地规划本村发展路子，宜工则工，宜农则家。
三是把工作做得更实。面对群众十分迫切的求富盼富愿望，村支部的影响力、号召力从哪里来。我们想，一定要按照市委陈书记的指示，放出样子、作出表率，自己先富起来。各村村情不一，发展路线不一定相同，困难和机遇并存。但我们自己要给自己松绑，“放下包袱，开动机器”，鼓足信心，“没有跨不过的沟，没有跃不过的坎”。用实际行动证明我们能富、会富，手上还真有“唤鸡一把米”。当然更重要的是带领群众共富，先富帮后富，实现共同富裕。尽管做起来很不容易，但只要我们坚持走群众路线，相信群众，依靠群众，真心实意地为群众办实事，群众还是会理解我们，支持我们的。
过去我们常常把“穷忙”这个词挂在嘴边，越穷越光荣，现在要改成“忙富”越富越光荣，切切实实地通过诚实劳动、守法经营，让群众真正富裕起来，不再为穿衣吃饭民愁，真正地过上心中曾经设想过的美好生活。
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的大且合适的资源，以终确定计划工期。再次，实时监
控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中难基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。