心得体会是一种非常宝贵的个人财富，它能让个人不断提高自己的认知和能力，不断提升自我价值，也能够为别人提供有价值的借鉴和参考。下面是由小编为大家整理的“工程管理人员培训心得体会”，希望对您的工作和生活有所帮助。
本次由公司工程中心组织的桩基资料培训，资料主管全方面讲解开工到结束资料，提到既有对甲方、总包和监理的对外资料，也有公司自有的资料体系。资料方面包括软件使用及验收标准，以管桩为例子，检验批容量、抽样数量及隐蔽工程等全方面讲解。记录需注明桩位及桩位是否与地勘符合、记录包括桩长、送桩深度，压力值等，参数宜跟实际设计吻合，施工记录需按桩型及工艺不同选择相应的表格并且按规范填写，桩基完成后应按设计和规范要求抽样检测。
施工工程中若涉及原材料需要对接总包监理对其进行进场验收，验收合格方可进场，如评定不合格将不能进场，进场原材料要厂家提供相应的合格证及质量证明文件，如相应的质量文件未提供或者未复检将评定为该批材料不符合进场要求，相应的质量文件需进行材料进场报审。
隐蔽工程需在监理见证下进行及需留图像和纸制资料签字或盖章等。
之后讲解公司内业资料的目录及明细，业内资料填写注意事项及小结，业内资料对公司及项目乃至结算阶段所起到的作用及影响。
这次培训让我认识很多资料专业知识，对我以后的学习和工作将带来很大的影响，纸上得来终觉浅，绝知此事须躬⾏。做事不要眼高手低，往往看似简单的东西想要做的好并不容易，只有亲身经历才知其中，我们要将所学知识应用到实际工作中，积累实战经验，在今后的工作生活中严格自我，虚心学习、努力改正自我缺点和不足、争取在思想、工作、学习和生活方面取得更大的提升。
我相信经过这次培训我们其他同事也会有很大的提升。经过此次专业资料培训也充分体会到公司对我们的重视和培养，我们将会以认真严谨的工作态度回报公司，努力将自己价值大化，成就更好的自己。
今年5月份开始，有幸参加了公司组织的中层干部管理能力培训班，通过学习能够统掌握管理知识、领悟管理的本质、提升管理能力，使我更好的适应新岗位，做好新工作，为经营管理、企业发展等做出更大贡起到了重要作用。以下是个人学习的几点心得体会。
第一阶段的学习尤其适合我这种担任职务时间不长的学员，例如老是以原先的思维工作，走入事必亲躬的误区，一是不好意思安排下属和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是觉得让他们做，自己再检查审核，还不如自己做效率高，通过本节学习，学会了授权和相信同事后，使自己从具体事务中解放了出来，有时间和精力去研究管理方面的事情，更加适应自己的职责和角色。
第二阶段的目标管理学习中收获颇大，作为预算和计划管理人员，每年都制定全厂和各部门的年度工作计划和绩效目标任务，通过学习SMART法制定恰当的目标，认识到有的绩效目标制定存在问题，有的不太明确，有的不好实现，年底也不好考核，今后制定年度和月度绩效目标是逐步应用SMART法。
第三阶段的授权管理学习中，由于部门主管的身份和岗位设置，需要授权的工作本身不是很多，但是本部门知识是我比较感兴趣的，通过授权，可以和员工之间增加相互信任和了解，提高工作效率，同时对自己也是非常好的锻炼。
第四阶段员工激励模块的学习中，以前老是认为提高员工的收入，就是对员工好的激励，忽视了精神激励和鼓励，通过学习马斯洛需求层次论和赫茨伯格的双因素理论学习，了解了人类需求层次、激励因素和保健因素等，这部分内容比较难理解，下一步需要认真仔细学习。
第五阶段是帮助员工方面的学习，认识到以前只是注重员工业务辅导，忽略了情绪方面的关心和辅导，忽视了观察员工，GROW教练法非常好，下一步在认真学习的基础上进行尝试应用。
第六阶段绩效管理学习，虽然自己不负责部门人员的绩效管理，但是负责制定全厂和各部门的年度和月度绩效目标，在绩效目标完成难度，以往绩效对比等方面，比较适合自己的工作，无非就是绩效对象由一个人变成了一个部门，充分学习本模块，制定更加合理的绩效目标，为领导决策提供好的帮助。
第七阶段与下属合作，提高理解能力的培训，也是沟通技巧的学习。善于倾听和合理引导，提高自己的领悟能力，还是封闭式提问的技巧等，虽然在部门工作中用的比较少，但是对今后与同事、朋友的相处等帮助很大。
第八阶段是个人成长方面的学习。通过学习别人、自己积累总结经验等，使自己的业务能力不断提高，这里主要是提高工作积极性，只有积极主动的去工作，去解决问题，才能够不断提高自己。
经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡事预则立，不预则废。”
风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，
所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。
这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真正做到学以致用。
工程资料在工程中起着重要的作用，感谢公司安排工程中心余主管给我们资料员的培训。
本次培训中学习很多总结有以下几点：
一、做好工程中主要资料，对整理归档资料有一定的认识。
施工过程中做好影像资料的收集及整理，能准确反映出施工进度及质量情况，让上级部门能及时了解本工程的相关情况。做好各类文件、传阅工作并将文件原件存档。
二、认识工程审计需要送审的资料。
审查不仅是对我们资料员的检验，也是对我们所做的工作的肯定。过程中的部分资料虽然不是资料员原稿，但是必须清楚了解事情发生的过程，以便过程控制，事后检验，及时纠偏。
三、系统学习了完整的项目结算资料。
通过整理资料，了解工程施工的相关程序和规范。一个好的资料员，要懂其他岗位的一些基本知识，如新工艺的实施，深度了解图纸，学习预算、质量标准、施工工艺，都是做资料必不可缺少的一部分。
四、必须需要熟悉施工现场，了解施工工艺。
过程中很多问题都考虑不到，要理论结合实践。对于一些特殊的工程，要上报备档，资料编写在文字描述上要简明重点，而且要注意利弊。做资料要严谨，牵扯到关系工程的利益，能够反映客观事实，并且要合情合理，讲道理讲诚信。
本次学习收获很多，今后更会本着严谨的态度做资料，认真履行职责。利用公司学习平台，学习各类资料。与项目团队团结合作，共同为公司创效。
本次工程中心召开的会议是关于资料编写与汇总，我个人觉得还是蛮有用的。
虽然我只是资料员，作为技术负责也算是重新整理了一遍资料。
我意识到建筑工程资料既作为现场施工发生所形成的记录形式，同时也作为工程结算的重要依据。我们的资料主管余主管讲解得尤为详细，特别为我们提供了范本及填写依据。本次会议分外业资料与内业资料，也是系统的梳理了一下哪些是我们要做的或者涉及的，关于填写注意事项、参考文件、规范等等讲了很多。做资料需要了解项目的相关信息后更方便入手。
一、关于外业
首先项目是哪一类：
⑴、房建基础、基坑支护等；
⑵、公路桥梁桩基础等；
⑶、市政工程（污水处理厂基础、厂房基础、地连墙等）；
⑷、其他类基础；
因不同类别的项目，其引用范本不尽相同，参考规范也有区分，不能混用。
其次每个项目所在地区是否参考的表格也不一样，一般会在图纸或项目设计组织方案里有所体现，其引用标准规范在其中都可以找到。
完成以上两项后，本次培训中提到的外业资料，可着手按照工程概况--施工许可证--设计说明--分部分项（例：地基与基础--基础--泥浆护壁成孔灌注桩）填写。若有含材料的项目则还应收集材料进场信息（原材料质量证明、生产厂家资质证明等）及送检的报告返回收集。施工结束时的各种检测报告的收集等等。
二、关于内业
内业是辅助外业资料的收集、施工过程的资料、影像、台账（人员、材料、机械）、签证、设计变更、计量等等的收集工作，同时也是作为公司创效的重要依据。
感谢公司给我们创造这么一个宝贵的学习机会，愿我司在资料的外业与内业引领行业标杆，愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长！
在近一段时间里，我参加了一次工程培训，这次培训对我来说是一次非常宝贵的经历。以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，我深刻认识到了工程实践的重要性。在培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了许多实践操作。通过这些实践操作，我更加深入地理解了工程原理和设计理念，也更加熟悉了工程工具和技能的使用。我意识到，只有在实践中才能真正理解和掌握工程知识。
其次，我认识到了团队合作的重要性。在培训中，我们经常需要进行小组讨论和合作项目，这让我深刻体会到了团队合作的重要性。一个优秀的团队需要有一个明确的目标和计划，并且每个成员都要有清晰的职责和角色。只有这样，团队才能高效地完成任务并取得成功。
第三，我认识到了自我学习和持续发展的重要性。在培训中，我不仅学习了工程知识和技能，还学习了一些自我管理和学习方法。这些方法让我更加清晰地认识自己的学习目标和需求，并且能够更好地规划自己的学习路径和时间。我也意识到，只有不断学习和进步，才能跟上时代的步伐并保持竞争力。
我认识到了职业道德和规范的重要性。在培训中，我们不仅学习了工程知识和技能，还学习了职业道德和规范的相关知识。这些知识让我更加清晰地认识到自己的职业责任和义务，并且能够更好地遵守职业道德和规范。我也意识到，只有遵守职业道德和规范，才能赢得客户的信任并获得更多的机会。
总之，这次工程培训对我来说是一次非常宝贵的经历。通过这次培训，我不仅学到了工程知识和技能，还学到了很多关于实践、团队合作、自我学习和职业道德等方面的知识和经验。我相信这些知识和经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
我对此次的工程安全培训感触较多，在此和大家作一些分享。
一、安全教育工作要到位
安全教育工作，看上去是一个无关紧要的事情，大多数人会为“我只要自己注意点就好了，把自己的活做做好就行了，安全问题与我无关”。其实不然，一个工地上一旦出现安全事故，对工地上每一位参与者都是息息相关的，施工单位要停工，监理单位、建设单位要配合调查，工人要放假。所以工程开工前一定要做好安全教育。让工程每一位参与者都了解安全是保证人身财产安全的首要保障，一定要改变大家的观点，做到我要安全。
二、安全交底工作要到位
安全技术交底工作是一份重要工作，要做好做细，不能马虎，因为工人是不会考虑你有没有安全隐患的，如果不能做到将施工部位的安全隐患及安全后果，很大程度上增加了安全事故的发生。作为管理者一定要做好交底，让工人了解可能会发生的安全事故，和各种机械对人的伤害。
三、安全标语、警示牌要到位
如果没有警示标志，一个新到工地的人员就不知道这是什么部位，有没有危险存在。为什么会有工人到工地的前三天出安全事故的可能性远远超过老工人这句话呢，就是因为刚到工地时对周边环境的不了解加上安全标语、警示牌不到位等因素造成。
四、安全检查要到位
安全检查是一个重复繁琐的工作，不能因为繁琐就少检查、走过场，甚至不检查。不但要检查，而且应该多检查、仔细检查。因为检查的结果就是让更多人知道这个地方不安全，要注意整改。对于存在重大安全隐患的部位要有人专门留守督促整改。有很多人会认为我们刚刚检查过了怎么又要检查了，其实这样的想法是不对的，工地上无时无刻不在发生着变化，随时会出现新的安全隐患，所以每天的检查都是避免不了的，也是各位管理人员必须要做的。
五、督促整改要到位
有些管理人员或者监理人员觉得出了安全问题是施工单位的事情，与我们有什么关系。或者还有些人觉的我已经和他们施工单位说过了就不管我的事了。有这样思想的管理者是很危险的，因为你的态度决定着事情的发展。今天可能只是一个小问题，你放过了，马上有可能就会有个大后果在等着你，因为“安全无小事”！只要是安全隐患就要想办法杜绝，因为人的生命是不可以重来的。
“安全第一、预防为主”，一句多么简单的一句话，是多少次的安全事故总结出的一句话，但是又有多少人能认真对待，至今仍然有很多人存在侥幸心理。
有色集团公司审计部为加强内部审计人员基层工程预算审计水平，于20__年1月开展了为期1个月的工程造价培训，我代表__公司审计部人员参加了此次培训。
本次培训的主要内容是工程造价基础知识的学习、预算定额的编制、广联达软件的使用等。学习过程中，因为学员们对于工程造价知识了解甚少，老师从零基础教起，讲解了工程造价的组成、编制预算、招投标的报价等内容。编制预算定额时，老师通过立体图形让我们了解了建筑物的基本构成，以及每一部分的工程量如何计算，大到房屋的地基，小到门窗，每一部分的仔细讲解让我逐渐了解了工程造价。
此次为期一个月的学习，时间安排紧凑，内容全面丰富，作为一个审计人员，我对工程项目知之甚少，不利于审计工作的开展。培训中，我和其他学员们在一起认真学习，我们的目标就是学以致用，能将所学内容用于审计工作中，使审计工作更加专业、有效。本次培训让我提高了业务水平、综合能力，激发了我工作和学习的积极性，同时也激励我对自己的专业能力提出了更高的要求。