当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是小编收集精心整理的心得体会,希望对您的工作和生活有所帮助。
春光勃发的四月，我以饱满的热忱参加了公司组织的职工创新与现场管理能力提升专题培训班。实用合理的课程安排，生动充实讲授内容，使我受益匪浅。内心对工作和生活有了新的认知，并深刻领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性。明白了只有树立正确的人生观，把生活和工作当做人生的一种向往，然后制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标。就本次学习分享如下：
一、学习的感悟和收获
一是工作中要牢固责任意识。工作中要树立“不让工作标准在我的岗位降低，不让上级交办的工作在我的手中延误，不让工作差错在我的身上发生，不让公司的形象因我而受到损害”的责任意识，运用标准化的管理流程，发扬团队合作精神，正确区分工作任务的轻重缓急，推进工作有计划的实现目标。
二是工作中要保持乐观态度。日常生活中，我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人，只看到别人的缺点和问题。这种心态深植于我们心灵之中，就好像一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野。我们要调整被动心态为主动心态，树立“快乐工作、认真生活”的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美好期盼。
三是工作中要提升管理能力。通过对领导艺术的学习，我明白了管理的重要意义。每一次决策与授权都需要付出代价和成本，我们必须慎重的做出科学决策与授权，而系统思考是科学决策与授权的前提，知识修养是系统思考的基础，所以我们必须加强学习，不断增加我们的知识储备，学会系统思考，懂得系统思考。
四是工作中要进行创新思维。我们对客观事物的认识永远不足。我们必须转换我们的思想，深入思考，改变认知。运用逻辑思维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发现事物潜能，正确认识无限激发自身潜能。敢于挑战极限，要“敢想、敢干、会干、科学干”。必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，全力执行，努力做到“坚持、坚守、坚韧、坚强”，才能推动工作目标高效完成。
二、对目前工作的思考
班组长作为企业基层的组织管理者。是兵头，也是将尾。
作为“将尾”，要履行管理和组织责任。区队、车间的各类生产组织、制度措施终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。唯此，要增强责任意识和事业心，勇于承担责任，不怕担当风险，必须不断增进自身管理水平，做到严管、会管、敢管，能管好、服务好。通过充分发挥制度的管控作用，确保各项规章制度在班组中得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。在区队、车间指导下，实践好“六型”班组建设，推动班组实现高质量管理。
作为“兵头”，要发挥好示范带头作用。班组长必须是完成各类任务的带头人。班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。为此，班组长要树立良好工作心态，客观地认识自己，正确地对待班组整体，认真履行好自己的职责，真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬业，立岗履责。在安全生产中，必须扑下身子、冲锋在前，要求班组员工做到的首先要自己严格做到，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干，引领一个班组健康发展。
非常感谢能够获得这次培训的机会，此次培训的课程内容非常丰富，包括党性教育、天然气发展战略，华为管理模式、4D领导力、风险防控、舆情处置等主题，对于我来说这是一段令人难忘的经历，让我有机会接触到新的思维模式，拓宽了自身视野，收获颇丰，以下是我对这次培训的心得体会。
公司党总支书记、总经理叶__以“坚定信念、统一思想、奋发作为，以团结实干的作风开创公司发展新局面”为题讲专题党课，让我明白了改革是公司发展的必然趋势，而人才培养又是其中的基础，今年以来，公司以“员工素质三年提升行动”为抓手，通过培训、竞赛、考核、轮岗等方式促进员工提升，取得了良好的效果。我们作为公司的一份子，需要在公司大力支持下，加倍努力学习，提升个人能力的同时调动团队的积极性，立足岗位，尽职尽责，做到共同进步，为公司行稳致远的发展目标奠定坚实基础。
5月19日，我参加了华中师范大学首期研究生助管能力提升培训班。能作为首批培训研究生助管的一份子，我感到十分的荣幸，感谢政治与国际关系学院组织了这次培训，也感谢单位老师的推荐和信任。
培训期间，先后学习了"研究生助管角色与定位""研究生助管公文写作应知应会""研究生助管职业生涯规划指导""研究生助管基本礼仪素养""研究生助管成长困惑与自我发展""研究生助管常用办公软件使用指南"等课程，还有后一次优秀研究生助管成长成才经验分享交流会。很遗憾，由于要上课，定于23号的参观社区实践活动没能参加。
虽然每门课的讲授时间不长，基本上在一个小时左右，但老师的准备很充分，内容很充实，讲解得也十分精彩。总的来说，我认为这次培训班的举办非常有意义，也非常有必要，因为它不仅让我对研究生助管功能定位和岗位意识有了更深刻的认知，更让我充实了理论知识，开阔了视野。
1.初衷：为什么做助管
我想我的研究生生活与本科生活大的不同在于我做了助管，本科时课比较多，大部分时间都花在课堂上，研究生则不同，课比较少，每周两天半时间做助管，其他时间用来学习。虽然助管工作会挤占一些学习的时间，但也觉得很值得，毕竟是研究生了，在暂时没有读博打算的前提下，离就业就很近了，该积累一些工作经验，提前适应工作环境。所以，做助管的动机并不是单纯地为了那每月500元的工资，更多的是抱着提高自己，积累工作经验，丰富研究生生活的初衷。参加完这次培训，也更加坚定了我的这份初衷。
2.能力提高：公文写作+礼仪+办公软件
助管工作的定位简单地说就是老师的助手，需要帮助老师撰写和修改各种材料，在一个办公室中需要与老师，助管同事打交道，熟练掌握office办公软件也是不可缺少的技能。而这次培训的课程就是围绕这几个方面能力来设计的。不得不说，陶光胜老师讲解的公文写作可很精彩，老师准备的素材既有趣又实用，算是带我们入了公文写作的门，可惜课程时间太短，而公文写作是一门得在实践中不断学习练习才能掌握的`能力;胡静老师讲解的基本礼仪素养课也很受用，老师用理论加实例的方式向我们生动展示了研究生助管在工作中应具备哪些礼仪以具备这些良好礼仪能给给自己带来的受益;刘阳老师则用他切身的办公经验向我们讲解了PPT的制作技巧，关于PPT色彩搭配、背景选择、布局结构，制作逻辑等知识点值得我们课下制作PPT是好好参悟，并真正应用到制作过程中。
3.展望：助管经验助力就业
我觉得对于一个就业导向的研究生来说，特别是以后想从事行政工作的同学来说，助管的工作经验十分重要，可以把它当做一份实习来认真对待。每周四个至五个半天的工作时间里，你的身份就不是一个学生，而是一个已经走上工作岗位的职员，在办公室里处理着复杂、琐碎同时也很重要的事务：接听电话，打印复印文件，去其他办公室收取重要文件，写材料，有时候还要协助筹办组织会议和各种活动，等等。这是一个积累经验、锻炼能力的过程，也是一个帮助你认识自己的机会，"我有哪些地方做得不够好，下次我怎样做才能避免出现同样的问题"、"我有那些地方做得好，下次可以继续发扬并争取做得更好";另外一个重要的问题是我们要认清自己到底喜不喜欢这种行政类的工作，适不适合这种工作，在不断地尝试中，明确自己的就业偏好，为毕业找工作指明方向，减少失误。
总的来说，这次培训是一种"理论+实践"形式的全面培训，是对的学校研究生助管第一次综合培训，也是我第一次以受训者的身份参加的正式培训。在这次培训结束以后，收获很多，也对自己提出了一个要求："在以后的学习和工作中，要把每次的培训都很好地吸收，使自己的能力以及学习，工作都有一次质的飞跃。
20__年5月19日至26日，很荣幸参加了华中师范大学首期"研究生助管成长学校"能力提升培训班。在为期两周的培训中，我的感受颇深。
刚入学之际，我并不知道什么是助管，直到研二上学期，在导师的推荐下，顺利进入了心理学院研招办做助管，我的工作就是协助老师处理研究生招生以及培养等。在过去的这一年里，工作中既有苦闷，也有快乐，渐渐地，我开始爱上了这份工作。后来，我一次次地问自己：当初为什么做这份工作呢?又是什么原因能使我在这个岗位上坚持这么久的时间?在本次培训中，钟文锐老师耐心地帮助我们分析作为一名研究生助管的动机。经过钟老师的提点再加上我自己的思考，我发现，像很多同学那样，我当助管的动机也正在逐步发生改变：从刚入职时的道听途说，到赚生活费、积累人脉，再到锻炼或者挑战一下自己、为就业积累经验、服务奉献，这是从外部动机到内部动机的转变，由量变到质变的飞跃。正如钟老师所说，只有端正自己做研究生助管的动机，才能真正在这个岗位上有所收获。并且，在这些研究生助管岗位上的实践经验，会更有助于我们今后自由地进行职业选择。在入职一年的时间里，伴随着入职动机的转变，我也收获了更多，不仅是生活费，更多是经历。初入职的时候，设岗单位并没有对我们进行太多的培训，在这次的培训中，校研工部的副部长徐刚老师为我们讲述了"研究生助管的功能定位与岗位意识",弥补了我们刚入职时候的空缺，也让我们更加明确了自己真正的职责所在，为接下来的工作提供了明确的思路。
除了这些"软经验"的分享，本次培训还给同学们带来了很多"干货".陶光胜老师讲的公文写作以及刘阳老师为我们讲的制作PPT的技巧，这些实用的技巧令我们耳目一新。作为一名研究生助管，掌握基本的公文写作以及办公软件的使用能力，是我们的基本技能。对于这些技能，我们大多有所涉猎，但基本都是泛而不精。在老师的讲解中，我了解到了以前并不怎么在意的细节问题，比如，PPT的色彩如何搭配?用哪种字体较好?公文写作是有套路的?通过这两位老师地耐心讲解，我更加深刻的体会到了"细节决定成败"这句话的真正内涵，在以后的工作中，我想我也会更加注意这些细节问题。温文尔雅的胡静老师，为我们讲授作为一名研究生助管所需要的基本礼仪素养，此次讲授可谓让我受益良多。在这次交流中，老师分享了很多她在国外留学的经历，将国外的礼仪素养与中国的传统的礼仪素养相结合，融会贯通，并且给我们做了具体的演示。这些礼仪素养不仅适用于助管的岗位，对于任何人，做任何事，这些礼仪素养都是必不可少的。后，在优秀研究生助管成长成才经验交流分享会上，从这些优秀研究生助管的身上，我们不仅得到了关于助管工作的经验和建议，也得到了关于未来职业选择的建议。
总而言之，此次培训令我受益匪浅。在此也特别感谢政治与国际关系学院组织了此次培训，并且让我们有机会参加这次培训，更衷心地感谢每一位为我们耐心讲解的老师们。有了这次培训的经历，我相信，在研究生助管这个岗位上，我会做得更好，收获更多!
感谢公司安排的培训，在这次培训中，我获得了很多宝贵的知识，开拓了自己的思想眼界。培训中的老师用通俗易懂的语言深入浅出讲解了各种概念，并提供了很多实际案例来帮助我们更好地理解和应用所学。通过这个培训，我对落实安全管理有了新的认识：
基层站队是事故和风险的第一管理者，落实安全管理工作尤为重要。我们要严格落实公司相关安全生产制度，回归制度设立目的，严格遵守安全操作规程，牢牢把紧安全关。要继续加强安全风险识别、管控，做好第三方施工管控，结合应用GPS定位、断线报警器警器、便携式摄像头等手段，对安全风险进行全方位管控。
做好心态管理，做事切记急燥，事再多、人再赶、电话再催、再跑不过来，也不能催驾驶员赶路，更多的要通过调整路线安排和时间等手段，有条理、有节奏的安排工作，切记忙之中出错、忙中出乱；做人做事拒绝敷衍，巡线队虽然每天都在加班，但是工作内容不能因为多就做的差，要做精细化管理，各项工作穿插进行，高效高质量的完成工作。
做好人员素质培养，作好新员工培训，开展现场教学、从各类案例汲取经验；对老员工要进行安全提醒、谨防经验主义，做到人人重安全，人人管安全。
前几日，我有幸参加了公司组织的这次能力提升培训，内心很激动。通过参加这次培训，不仅使我重新认识了自己，增强了面对困难的胆量和勇气，也使我深刻的体会到了队员之间互助、互爱、团结、协作的精神，更使我懂得了如何管理好自己的情绪，如何和别人进行高效的沟通，我觉得这是一次福利，也是提升自我修养的一次机会。
通过本次学习，我主要有以下几点感悟：
一、团队精神的重要性
团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。通过这次活动，使我明白了团队合作精神的重要性。
在活动中，老师通过分组的方式，将我们分为五个组，每个组都设有组长、学习委员、文娱委员、信息委员、纪律委员和宣传委员，每个人所承担的任务不同。我有幸成为第四组的一员。刚开始，我认为只是为了把大家的热情调动起来，但是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励。在后面的抢答中，我们组在组长和其他几位同事的共同努力下，取得了分数上的提升，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。
二、情绪管理的必要性
活在竞争日益激励的现代社会，每个月都要面临工作、家庭、学习以及社交等各方面的压力。长期压力和不良情绪的积累。严重影响着我们的身心健康，使得生活和工作中往往就出现了焦虑、恐惧、烦躁等现象。如何能控制情绪的影响，这就需要自我调节、自我激励、自我意识。完整的认识自己，愉快地接纳自己。做可控的事昨天已经过去明天还会到来，你能做得就是面对当下。只有更好的认识自己，才能成为自己生活的主宰者，做到不对抗不纠结，使我们的生活更幸福。
杨老师从她的身边小事，自己的家庭，工作单位所发生的一些时事案例为我们生动地讲述了情商在工作生活之中的重要性。特别是在讲沟通时，同样一件事情，如果有足够高的情商，通过夸奖来促使一个人去完成工作任务或者你所需要的事情，不仅能满足你的需求，对方也会乐于听从你的指令去完成相关工作。在活中我们可以用同样的方法去对待我们的孩子和家人，和孩子建立良好的亲子关系，给家人创造良好的家庭氛围，这样我们的家庭会更加幸福美满。而一个情商低的人往往只会用生冷硬的规章制度或语言去命令他人或者属下去完成工作结果往往会适得其反。
通过这次的培训，使我深刻意识到：自己还有很多不足之处，只有不断地学习，不断地充实，不断地觉醒，才能适应时代的发展，才能更好的工作和生活。